1. formulovanie usmerňujúceho obrazu o podniku – ide o vytvorenie jasnej obchodnej politiky, definovanie podnikateľskej vízie a nastavenie nevyhnutných spôsobov konania, ktoré sú nevyhnutné na efektívne dosiahnutie strategických cieľov podniku.
2. formovanie schopností – zahŕňa zavedenie flexibilnej pracovnej doby, dôsledné plnenie termínov dodávok, vytvorenie pozitívnej klímy v sklade, efektívnu správu vlastnej dopravy, zlepšenie komunikácie naprieč oddeleniami, využívanie integrovaných systémov riadenia a modernizáciu obalovej techniky pre zvýšenie konkurencieschopnosti.
3. zabezpečenie firemnej kultúry – firemná kultúra predstavuje citeľnú klímu spoločnosti, ktorá vyplýva zo vzájomného ocenenia, spoločných hodnôt a predstáv, a prejavuje sa v určitých spôsoboch správania, ktoré významne ovplyvňujú efektivitu a spokojnosť zamestnancov.
4. zabezpečenie osobného prínosu každého pracovníka – je nevyhnutné rozlišovať medzi tvorivou a pasívnou časťou pracovníkov, pretože spoločné ciele je potrebné jednoznačne stanoviť, pravidelne kontrolovať ich napĺňanie a jasne definovať individuálny prínos každého zamestnanca k dosiahnutiu celkových výsledkov podniku.
5. kontrola prínosov – systematické sledovanie a hodnotenie prínosov jednotlivcov a tímov zabezpečuje optimálnu motiváciu, identifikáciu prípadných nedostatkov a zároveň umožňuje prijímať rýchle a efektívne rozhodnutia v prospech stabilného rastu podniku.
