Čo je strategický cyklus
Strategický cyklus predstavuje systematický proces, ktorý organizácii umožňuje efektívne definovať, plánovať a implementovať svoju stratégiu s cieľom dosiahnuť dlhodobé úspechy a udržateľný rozvoj. Celý cyklus možno rozdeliť do piatich základných fáz:
- Základné premisy
- Situačné analýzy
- Určenie stratégie
- Realizácia stratégie
- Kontrola stratégie
Stanovenie základných premís (predpokladov)
Základné premisy tvoria východiskový bod celého strategického cyklu. Každý subjekt či organizácia musí mať jasne definovanú predstavu o svojom fungovaní, dôvode existencie a účelu svojej činnosti.
Poslanie organizácie
Poslanie organizácie predstavuje jej charakter a identitu, odpovedá na otázku prečo a za akým účelom subjekt funguje. Je to jadro, ktoré usmerňuje všetky aktivity a rozhodnutia.
Zmysel existencie
Zmysel existencie organizácie spresňuje, aké hodnoty a ciele ju vedú, čím potvrdzuje dôvod svojej prítomnosti na trhu či v spoločnosti.
Normy správania
Normy správania predstavujú súbor zásad a pravidiel, ktoré riadia konanie jednotlivcov i celých tímov pri realizácii aktivít organizácie. Tieto normy zabezpečujú jednotný prístup a udržujú firemnú kultúru.
Postoj k základným faktorom úspechu
U podnikateľských subjektov poslanie organizácie vymedzuje postoje voči trom nevyhnutným faktorom, ktoré sú známe ako 3P: produkcia, profit a personál. Každý z týchto prvkov ovplyvňuje celkový strategický smer a úspech spoločnosti.
Dôležité otázky pri formulovaní poslania
Manažéri a strategickí plánovači, ktorí pripravujú predstavu budúcej stratégie, by si mali položiť a dôkladne zvážiť nasledujúce otázky:
- Akú identitu a charakter chce organizácia nadobudnúť?
- Ako sa má firma javiť svojím zákazníkom, partnerom a zamestnancom po dosiahnutí stanovených cieľov?
- Čo by mali ľudia povedať o výsledkoch práce organizácie?
- Ktoré hodnoty sú pre činnosť organizácie najdôležitejšie a ako ich bude zachovávať?
- Ako poslanie reflektuje záujmy zákazníkov a zdôrazňuje hodnoty významné pre organizáciu?
- Akú rolu a postavenie má v strategickej vízii každý pracovník organizácie?
