Vodcovské role manažéra
Strategický manažér zastáva rôznorodé vodcovské role, ktoré vyžadujú širokú škálu schopností a vlastností:
- je tvorcom stratégie, kde je nevyhnutná tvorivosť, intuíciu a originálny prístup; zároveň musí byť efektívnym realizátorom stratégie, schopným presvedčivo propagovať víziu, vytrvalo riešiť problémy a konflikty, a zároveň disponuje administratívnymi schopnosťami potrebnými pre každodenný chod organizácie,
- v závislosti od situácie musí byť autoritatívny, aktívne počúvať a uplatňovať kompromisné rozhodnutia,
- v niektorých prípadoch je efektívny participačný či kolegiálny štýl vedenia, ktoré podporujú tímovú spoluprácu a angažovanosť.
Mnohé aktivity a rozhodnutia vyžadujú osobnú účasť manažéra a sú časovo náročné, zatiaľ čo iné si vyžadujú formálnu angažovanosť s možnosťou delegovania na podriadených.
Strategické myslenie ako základ úspechu manažéra
Pre úspešné riadenie musí strategický manažér rozvíjať a uplatňovať strategické myslenie, ktoré predstavuje výrazne odlišný prístup od tradičného lineárneho uvažovania:
- strategické myslenie sa vyhýba mechanickému a opakujúcemu sa mysleniu založenému na overených riešeniach a rutinných postupoch, ktoré len udržiavajú súčasný stav bez významných inovácií,
- je nevyhnutnou reakciou na časté a nepredvídateľné zmeny v externom prostredí podniku, pričom cieľom je zabezpečiť dlhodobú prosperitu a udržateľnosť organizácie,
- prioritou je tvorivosť a invencia, ktoré nahrádzajú jednoduchú analýzu a extrapoláciu známych údajov,
- od strategického manažéra sa očakáva schopnosť priniesť originálne myšlienky, nové nápady a hlboký analytický prienik do podniku a jeho podnikateľského prostredia.
Tri druhy procesu myslenia podľa K. Ohmaeho
Kenichi Ohmae rozlišuje tri základné typy myslenia, ktoré sa líšia svojím zameraním a výsledkami:
- Mechanické myslenie – charakterizované priamočiarym a racionálnym uvažovaním, ktoré sleduje vylepšenie existujúceho stavu prostredníctvom zmien vo vnútornej štruktúre. Tento typ myslenia udržuje celkový rámec a hlavné prvky bez výrazných inovácií a nezabezpečuje prevratné riešenia,
- Intuitívne myslenie – zameriava sa na vybraný rozhodujúci prvok (tzv. „hlavný článok“) a umožňuje rýchle a jednoznačné rozhodovanie, avšak so zvýšeným rizikom, že nemusí identifikovať skutočný strategický problém,
- Strategické myslenie – je komplexnou kombináciou racionálnej analýzy a syntézy, ktorá umožňuje vyššie usporiadanie pôvodných prvkov do nových, originálnych systémov a prístupov, podporujúcich významné strategické zmeny.
Princípy strategického myslenia podľa Zdeňka Součka
Strategické myslenie je podmienené dodržiavaním viacerých princípov, ktoré priznal odborník Zdeněk Souček:
- Myslenie vo variantoch – manažment musí predvídať možné varianty vývoja a byť pripravený na situácie, ktoré môžu ovplyvniť podnikateľské prostredie,
- Systémové myslenie – chápanie podniku ako komplexného systému spočívajúceho vo vzájomných vonkajších a vnútorných súvislostiach; cieľom je koordinovať aktivity tak, aby sa maximalizoval celkový efekt,
- Interdisciplinárne myslenie – využívanie poznatkov z rôznych odborov a disciplín na vytváranie nových, inovatívnych stratégií prostredníctvom ich vzájomnej integrácie a konfrontácie,
- Tvorivý spôsob myslenia – prináša originálne a netradičné riešenia, ktoré majú potenciál priniesť vysoký prínos; predstavuje protiklad k rutine a opakovaniu známych konceptov,
- Syntéza exaktného a intuitívneho myslenia – kombinuje analytický prístup vyžadujúci presné ciele a kvantifikovateľné výsledky s intuíciou prinášajúcou nové a často nečakané pohľady,
- Myslenie v čase – strategické rozhodnutia a plány vyžadujú dynamický pohľad na vývoj udalostí a trendov v čase, pretože sa väčšinou týkajú dlhodobých horizontov,
- Spätnoväzobné myslenie – integruje procesy kontroly, merania výsledkov a korekcie, pričom zohľadňuje vzájomné pôsobenie podniku a jeho okolia, ako aj vnútorné spätné väzby,
- Vedomie nikdy neukončenej práce – strategické riadenie predstavuje kontinuálny proces, ktorý sa prispôsobuje meniacim sa podmienkam, spätnej väzbe a vyvíjajúcim sa cieľom,
- Agregované myslenie – zameriava sa na súborné ukazovatele a komplexné informácie namiesto detailov, čím zabezpečuje najvyššiu efektivitu spracovania strategických dát.
Osvojenie si strategického myslenia vyžaduje od manažéra dostatočný intelekt, odborné vzdelanie, praktické skúsenosti, sociálnu zrelosť, motiváciu, vôľu a ďalšie osobnostné predpoklady.
Vývojové fázy strategického riadenia
Podrobné informácie o vývojových fázach strategického riadenia, ktoré zahŕňajú jednotlivé etapy strategického plánovania a implementácie, nájdete na stránke Vývojové etapy strategického riadenia. Tieto fázy významne ovplyvňujú úspech a udržateľnosť podnikových stratégií.
Rôzne prístupy a koncepcie strategického riadenia
Pre komplexný pohľad na strategické riadenie je dôležité poznať rôzne názory, koncepcie a úrovne riadenia, ktoré reflektujú jeho multidimenzionálny charakter. Detailné informácie nájdete na stránke Koncepcie a úrovne strategického riadenia, kde sú rozobraté hlavné prístupy a metodiky používané v súčasnej strategickej praxi.
