Podstata a význam strategického manažmentu
V modernej teórii strategického riadenia podniku sa základným cieľom stáva získanie komparatívnej výhody voči konkurentom. Strategické riadenie predstavuje komplexný proces tvorby a implementácie najmä dlhodobo orientovaných rozvojových zámerov, ktoré zabezpečujú podniku udržateľný konkurenčný náskok. Podstatnou vlastnosťou strategického manažmentu je práve aspekt porovnávania a súťaženia s inými rozhodovacími subjektmi, teda konkurenciou na trhu.
Interakcia medzi podnikmi: kooperácia vs. konkurencia
Pri analýze konkurenčného prostredia je nevyhnutné chápať vzťahy medzi podnikmi ako neindiferentné, teda aktívne a dynamické. Takéto vzťahy môžu nadobúdať dve základné formy – kooperáciu alebo konkurenciu. Z hľadiska strategického riadenia má zásadný význam najmä konkurencia ako motor trhovej dynamiky a stimulátor inovácií a efektívnosti.
Ciele a štruktúra strategického riadenia
Strategické riadenie smeruje k získaniu komparatívneho efektu, ktorý je výsledkom súboru čiastkových efektov ekonomického, sociálneho, ekologického, politického a etického charakteru. Tento efekt predstavuje komplexnú zmenu vyvolanú riadiacou aktivitou, ktorá zabezpečuje dlhodobú udržateľnosť a rast podniku.
Transformácia v chápaní konkurencie v dôsledku globalizácie
Tradícia vnímania konkurencie ako ostrého boja, v ktorom dominantné korporácie eliminujú menšie subjekty, postupne nadobúda nové kontúry. Globalizácia trhov, zvyšovanie kúpnej sily spotrebiteľov a technologický pokrok menia konkurenciu na komplexný fenomén, v ktorom strategický manažment zohráva úlohu vodcu – hľadá správne smery rozvoja a zabezpečuje udržanie konkurenčnej výhody na medzinárodnom trhu.
Strategické prístupy v konkurenčnom prostredí
- Nezávislé stratégie: podpora rôznych foriem konkurencie bez úmyslu spolupráce s konkurenčnými subjektmi.
- Strategie spolupráce: alternatívny prístup využívajúci kooperáciu na dosiahnutie synergických výhod a rozšírenie konkurenčných možností.
Spolupráca medzi podnikmi prináša množstvo benefitov, medzi ktoré patrí využívanie úspor z rozsahu, vzájomné učenie sa, zníženie nákladových rizík a ďalšie formy synergických efektov, ktoré môžu vytvoriť významné konkurenčné výhody.
Formy spolupráce v strategickom manažmente
Spolupráca sa realizuje najčastejšie prostredníctvom:
- Fúzií – spojenie dvoch alebo viacerých podnikov do jednej entity, čo často vedie k zväčšeniu trhového podielu a posilneniu konkurenčnej pozície. Fúzie sa najčastejšie realizujú na horizontálnej úrovni a sú predmetom regulácie zo strany štátnych orgánov na ochranu hospodárskej súťaže.
- Akvizícií – nákup spoločnosti alebo jej časti s cieľom úplného začlenenia do štruktúry kupujúceho podniku. Tento proces je starostlivo sledovaný protimonopolnými úradmi kvôli možným negatívnym dopadom na trhovú súťaž.
- Strategických aliancií – dočasných alebo dlhodobejších dohovorov medzi nezávislými podnikmi, ktoré môžu mať rôzne právne formy:
- Joint-venture – vytvorenie novej spoločnosti, do ktorej partneri vkladajú aktíva a zdieľajú riadenie.
- Majetkové strategické aliancie – formy holdingového vlastníctva, ktoré vytvárajú pevnejšie väzby medzi podnikmi.
- Zmluvné strategické aliancie – neformálne dohody nezávislé od vlastníckych podielov, založené na koordinácii a vzájomnej spolupráci.
V globálnom hospodárskom prostredí sú mimoriadne významné najmä nezávislé strategické aliancie medzi silnými konkurentmi. Trendom je tvorba viacnásobných aliancií a rozvoj tzv. sietí strategických spoluprác, ktoré prinášajú rozsiahle konkurenčné výhody.
Rozličné prístupy v strategickom manažmente
Jedným z najvplyvnejších konceptov strategického manažmentu je prístup Henryho Mintzberga, ktorý zdôrazňuje neustálu zmenu a potrebu adaptívnych reakcií v konkurenčnom prostredí. Mintzbergová teória smeruje k definovaniu stratégie pomocou piatich „P“:
- Plan (plán) – premyslený postup a séria krokov vedúcich k dosiahnutiu cieľov,
- Ploy (manévrovanie) – taktika a špecifické manévre používané pri konkurenčných súbojoch,
- Position (umiestňovanie) – spôsob, akým sa podnik umiestňuje voči konkurencii na trhu,
- Perspective (hľadisko) – vnútorný pohľad manažérov, ich spôsob vnímania podniku a okolia,
- Pattern (model) – vzory správania a opakovateľné reakcie podniku v rôznych situáciách.
