Kariéra pracovníkov a vývoj kariéry
Kariéra predstavuje kontinuálny proces rozvoja a získavania pracovných skúseností v priebehu určitého časového obdobia. Tento proces je výsledkom kombinácie zámerných rozhodnutí jednotlivca a využívania pracovných príležitostí, ktoré sa počas života objavia. Hoci sa kariéra často spája s jedným pracovníkom, vo väčších podnikoch a organizáciách jej rozvoju venujú pozornosť špecializované oddelenia alebo manažéri ľudských zdrojov.
Plánovanie a riadenie kariéry ako dve vzájomne prepojené oblasti
Rozvoj kariéry možno rozdeliť do dvoch navzájom súvisiacich oblastí, ktoré sa často prelínajú a vzájomne dopĺňajú:
- plánovanie kariéry
- riadenie kariéry
Plánovanie kariéry z pohľadu zamestnanca
- Sebareflexia a hodnotenie osobných schopností, záujmov a hodnôt sú základnými predpokladmi pre efektívne plánovanie kariéry.
- Dôležité je analyzovať smerovanie vlastnej kariéry a definovať osobné potreby a cieľe.
- Spoločné plánovanie s nadriadeným umožňuje zosúladiť individuálne ambície so stratégiou organizácie.
Úloha vedúceho pracovníka pri plánovaní kariéry
- Motivovať zamestnanca k aktívnemu plánovaniu vlastného kariérneho rozvoja.
- Posúdiť realizovateľnosť stanovených cieľov a na základe konzultácií vytvoriť optimálny plán kariéry.
Podpora organizácie pri rozvoji kariéry
- Organizácie by mali poskytovať komplexné modely kariéry a poradenské služby.
- Dôležitou súčasťou je zabezpečenie prístupu k potrebným informáciám a školeniam zameraným na rozvoj zamestnancov.
- Podpora ďalšieho profesijného rastu je základom pre udržanie kvalifikovaných pracovníkov a zvýšenie ich motivácie.
Riadenie kariéry zodpovednosť jednotlivca a organizácie
Úloha zamestnanca pri riadení kariéry
- Pravidelné poskytovanie presných informácií o vlastných schopnostiach, záujmoch a pracovných skúsenostiach tým, ktorí rozhodujú o ďalšom profesijnom raste, predovšetkým nadriadeným.
Povinnosti vedúcich pracovníkov
- Overovanie a vyhodnocovanie informácií poskytnutých zamestnancami.
- Aktívna komunikácia o dostupných pracovných príležitostiach a možnostiach postupu v rámci organizácie.
- Navrhovanie a odporúčanie vzdelávacích programov podľa potrieb tímu a jednotlivcov.
Úloha organizácie v riadení kariéry
- Poskytovať informačné služby a nástroje, ktoré pomáhajú vedúcim pracovníkom pri rozhodovaní o ďalšom rozvoji tímu.
- Zabezpečovať efektívne spracovanie a využitie všetkých dostupných informácií o zamestnancoch.
Formulovanie stratégie povolania – kroky k úspechu v kariére
1. Vytvorenie osobného profilu
Vyhodnotenie vlastného postoja k práci, času, úspechu a materiálnemu zabezpečeniu. Je dôležité pochopiť, či je človek viac orientovaný na výsledky (imhovet) alebo na ľudí a proces (exhovet).
2. Stanovenie dlhodobých osobných a profesionálnych cieľov
Dlhodobé ciele by mali byť prepojené s aktuálnymi úlohami, pričom čím je cieľ ambicióznejší, tým dlhšia je doba jeho realizácie.
3. Analýza vonkajšieho prostredia
Vzájomné hodnotenie možných rizík a príležitostí v rámci pracovného trhu a organizácie.
4. Hodnotenie osobných predností a nedostatkov
Dôležité je rozčleniť schopnosti do kategórií, napríklad technických, organizačných, komunikačných alebo bezpečnostných schopností, a identifikovať oblasti na zlepšenie.
5. Stanovenie strategických alternatív povolania
Zostavenie rebríčka možných pracovných cieľov od najúspešnejšieho po najmenej vhodný, pričom je potrebné zvážiť súlad medzi schopnosťami a dostupnými príležitosťami.
6. Výber najvhodnejšej stratégie
Rozhodnutie sa o najefektívnejšom spôsobe naplnenia stanovených cieľov na základe vyhodnotenia predchádzajúcich analýz.
7. Stanovenie krátkodobých cieľov a ich vyhodnotenie
Definovanie konkrétnych, merateľných cieľov v krátkodobom horizonte a ich pravidelné vyhodnocovanie pre zistenie postupu.
8. Príprava náhradných plánov
Vypracovanie alternatívnych scenárov a plánov, ktoré umožnia flexibilné reagovanie na neočakávané zmeny alebo prekážky.
9. Realizácia stratégie
Aktívne vykonávanie stanovených krokov s dôrazom na priebežnú adaptáciu podľa situácie.
10. Monitorovanie a sledovanie postupu
Priebežné sledovanie dosahovania stanovených cieľov, vyhodnocovanie úspešnosti a prípadná úprava kariérneho plánu.
